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山姆会员商店如何将反馈转化为更优质的购物体验

品牌芝士 品牌芝士 2026-09-30 27 Views

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2026年9月23日,在Groceryshop大会上,山姆会员商店执行副总裁兼首席商品官迈伦·弗雷泽(左)在主题演讲环节发表讲话。

 

山姆会员商店(Sam’s Club)最近发现,今年消费者最想要的夏季口味不是蓝莓,而是草莓酥饼。于是这家会员制零售商立刻调整策略,推出了一款草莓酥饼味饼干,而不是蓝莓味产品。这个洞察不是来自什么大数据模型,而是直接由顾客告诉他们的。

在上周三的Groceryshop大会上,沃尔玛旗下山姆会员商店执行副总裁兼首席商品官迈伦·弗雷泽(Myron Frazier)分享了背后的秘诀:山姆会员商店有一个拥有超过20万名消费者的“会员品牌社区(Member’s Mark Community)”。任何顾客都可以通过山姆会员商店应用程序加入,针对产品创意、新品以及试销商品提出意见和建议。从包装里装什么、包装上写什么,到是否希望送货上门、喜欢在俱乐部里买什么,再到会拿产品和什么做比较、用什么来替代,商家关心的所有问题,都可以直接去问会员。


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弗雷泽表示,山姆还会就业务其他方面征求社区意见,比如结账体验,或者对“扫码购”服务的调整计划。在他看来,今年Groceryshop大会上虽然大家都在谈论AI升级和零售媒体网络,但通过倾听顾客需求、上架他们真正想要的产品和口味,同样能建立客户忠诚度并提供价值。

社区反馈甚至改变了山姆传统的节日大餐商品组合。过去三年,山姆一直销售一套可供15人享用的节日聚餐食材,人均成本约10美元。但今年,根据社区反馈进行了调整。“会员告诉我们,他们想要一份开胃菜,希望多一道甜点,还想要一种替代的蛋白质来源,比如家里有人想吃火腿而不是火鸡,或者反过来。他们的要求非常具体。”弗雷泽说。由于会员想节省烹饪时间,山姆今年将提供烟熏火鸡,而不是生火鸡。

弗雷泽认为,与会员合作赢得了他们极大的信任,也让山姆知道该往哪个方向走。“我们并不是简单地复制市场上已有的产品,而是在打造差异化。当你倾听会员的需求并生产他们真正想要的产品时,他们最终真的会购买。”

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