摩飞，小家电界的古力娜扎。

漂亮，小众，异域风情。

这几年一跃成为网红家电圈的当红扛把子。

光看外形和气质，很多人以为它是个外国品牌。

但它现在其实是个妥妥的中国品牌。

2分钟，今天跟你说说它背后的故事。

看看一家乡镇“土工厂”怎么推红了这个二战前的“洋品牌”。

前一阵子看零售商自有品牌，看得我很绝望。

得渠道者得天下，看样子渠道品牌要全面统治商业了！

很多行业文章也认为：纯品牌方、生产厂家想突围很难了。

最近我关注“新宝股份”这家小家电公司之后，想法有一些变化。

新宝是广东顺德的一家小家电制造企业，全球知名的小家电 ODM/OEM 代工巨头。

早年给飞利浦、博世、松下、西门子等国际大牌代工家电，员工超过3 万人，研发团队 3100 余人，2025 年总营收大约162 亿元。

按照“品牌基因文化论”的常规逻辑，这样一个代工基因的公司，按理说很难做出一个好的“自有品牌”。

但这家公司靠“蛇吞象”式的反向收购和赋能，还真做成了一个耳熟能详的品牌。

2017年之前，新宝一直给英国的小家电品牌摩飞做海外代工；

后来成为了摩飞的中国区代理；

2017年拿下中国区独家商标运营权；

2022年之后直接花 1.98亿美元收购了中国区全部摩飞商标所有权，以及其他境外子公司的股权和知识产权，然后依托自身供应链把这个海外老牌盘活成了国内顶流网红小家电。

收购之后，新宝对摩飞品牌启动的几步战略调整做得很漂亮：

1. 聚焦大单品，找准“多功能”。

战略的第一刀，咔咔就是砍。

新宝&摩飞没有试图覆盖所有品类，而是集中火力打透几个多功能核心爆款。

卖得最好的那款多功能锅就是典型，它抓住了国人“怕麻烦”又“爱折腾”的心理，主打“一机多用”。

2.玩颜值玩颜色，做颜值做辨识度，打响“网红风”。

摩飞以前的家电，只有白色和银色。他们带来了“英伦绿”、“椰奶白”。

用颜值定义了小家电的另外一重审美功能，这种品牌符号也成了重要的品牌护城河。

3.认真“种草”，借助社交媒体打通“下厨房 + 母婴社群”。

玩内容营销玩得很认真。做出决定，把战场放在小红书、抖音这样的社交媒体平台，以及下厨房和母婴社群里。

不做硬广，做内容；不做叫卖，做分享。无疑，这一步又是对的。

4. 内部组织革命。

我觉得这是最重要的一点，也是其他三点的基础。

新宝在内部做了一个大胆的决定：代工和品牌，彻底分家。

让摩飞拥有独立的产研、营销和电商团队，完全独立于母公司的ODM业务。

还采用了“产品经理+内容经理”的双轮驱动模式。

一边盯着产品怎么好用，一边盯着网上什么最火。一端抓产品打磨，一端抓内容传播，决策链路短，能快速捕捉网络消费热点。

如此下来，一气呵成。内外兼顾，思路清楚，我梳理完之后眼前一亮。

看完这套组合拳，我最大的感触是：哪有什么天生的品牌基因，不过是思路清晰加上执行到位。做品牌，得有脑子有办法，有布局有系统，有外部有内部。

不管是渠道还是厂商，思路够清晰，执行力够强，经验够充足，都有成功的机会。

品牌的打法里，最重要的就是一致性。

真正的优等生往往不偏科，成功的案例都一样。

希望这个案例，能给你带来一些启发。